أبرمت دائرة الأشغال العامة بالشارقة 282 عقداً إنشائياً بـ 1 مليار و 143 مليوناً و 358 ألف درهم على عدد من المشاريع خلال
العام الماضي. وذلك على حسب فاطمة حسن مدير إدارة العقود في الدائرة التي أعلنت أنه من بين هذه العقود التي أرستها
الدائرة مشروع توسعة جامعة الشارقة فرع خورفكان وذلك عبر إضافة جناحين رئيسين
ومباني متعددة تضم 82 فصلا وبمساحة 22 ألف متر مربع ليخدم القطاع الأكاديمي بتكلفة
145 مليون درهم، ومن المشاريع الكبرى التي رسى عقدها خلال العام المنصرم أيضا مبنى برلمان الطفل الذي انتهت منه الدائرة في
نفس العام ,ومقصب
خورفكان الحديث بتكلفة 18 مليون درهم وجاري العمل عليه الآن بالإضافة إلى العديد
من كبرى المشاريع الحالية التي تقوم بها الدائرة
وتتنوع المشاريع التي رست عقودها ما بين مشاريع الخطة
التنموية السنوية للدائرة وأخرى تعليمية ومجتمعية وخدمية ومنها الأكاديمية
والمساجد والرياضية أيضا، موزعة في كافة مناطق إمارة الشارقة منها ما يخص مدينة
الشارقة والحمرية وأخرى تهم المنطقة الوسطى ممثلة بالمدام والبطائح والذيد ومليحة،
وثالثة تخص المنطقة الشرقية وتضم كلباء ووادي الحلو وخورفكان وشيص ودبا الحصن.
نقلة حضارية
وتحدثت حسن عن أبرز إنجازات الإدارة قائلة إن إدارة
العقود حققت طفرة كبيرة خلال الفترة الماضية يمكن أن يقال عنها أنها نقلة حضارية
كبيرة، وذلك من خلال المهام التي أولاها المهندس علي بن شاهين السويدي لها، ومنها
المبادرة إلى الاقتراح والتنفيذ حسب التوجيهات وتوحيد عقود الاستشاريين ونظام موحد
لتصنيف و تقييم المقاولين الذي بلغ نسبة
شركات المقاولات التي حظيت بتقيمم جيد وما فوق 88 بالمئة، علاوة على الملتقيات السنوية مع الشركاء
الإسترايجين والاعتماد للسياسة والقوانين والتشريعات والأنظمة والإجراءات الخاصة
بها والمتعلقة بالمناقصات والعقود ومسح الكميات ودراسات الجدوى والتأمين.
وأكدت مدير إدارة عقود المباني أن الدائرة بشكل مستمر
على تعزيز دورها بأداء رسالتها في الارتقاء بالعمل من خلال تطوير وابتكار سياسات
متكاملة وتقديم خدمات متميزة تلبّي احتياجات الفئات المستفيدة، وتحويلها إلى
تطبيقات وخدمات إلكترونية ذكية تجعلها أكثر سهولة ويسراً إلى جانب تعريف الشركاء
بالإجراءات التطويرية لاسيما أن الدائرة قد خطت عدة خطوات استباقية و استحدثت عددا
من الإجراءات التطويرية على صعيد العلاقة التعاقدية كان أبرزها توحيد عقود عامة للإستشاريين
والموردين وجاري العمل حاليا على دراسة توحيد عقود المقاولين، بالإضافة إلى طرح
المناقصات إلكترونيا عبر عدة نوافذ كالموقع الإلكتروني ووسائل التواصل الإجتماعي
وأخرى عبر شاشات عرض طرح المناقصات في مبنى الدائرة ومركز إسعاد المتعاملين
بالإضافة إلى عدد من الإجراءات الإدارية كتمديد أوقات دوام مركز إسعاد المتعاملين
بشكل مرن ليناسب أوقات متعاملينا، و إيجاد آلية موحدة لتطوير تصنيف وتقييم الشركاء
الأكفاء من مقاوليين واستشاريين ووضع معايير واضحة وشفافة في هذا النطاق.
كما نجحت الدائرة في تفعيل وتطوير نظام إلكتروني متكامل
لتسجيل وتحديث بيانات المقاولين والاستشاريين في إدارة المناقصات والعقود ، و حوّلت
نظام طرح المناقصات وتقديم العطاءات إلى النظام الإلكتروني مما أتاح الفرصة
للاستشاريين والمقاولين للاطلاع والمشاركة في المناقصات وتقديم العطاءات من خلال
النظام والمنصة الإلكترونية الموحدة، إلى جانب عدد من التحديثات و الإجراءات التقنية عبر موقعها
الإلكتروني وتطبيقها الذكي من خلال التوظيف الأمثل للتكنولوجيا بحيث تعمل على
تشجيع شركائنا إلى التحول الرقمي والحصول على العديد من الخدمات والاستفادة من
المميزات التقنية في تسريع وتعزيز الخدمات المقدمة بما يوفر عليهم الوقت والجهد،
وتسريع وتسهيل وصول بيانات الدفعات المالية للمقاولين والاستشاريين عبر البريد
الإلكتروني والرسائل النصية.